沐鸣2手机网页版_中国宝武管理对接重庆钢铁

6月30日下午，中国宝武与重庆钢铁管理对接会在重庆钢铁会议中心举行。中国宝武党委书记、董事长陈德荣在会上指出，中国宝武牵头重组重庆钢铁意义重大;重庆钢铁自重组以来取得重大成绩;重庆钢铁要加快创新发展，成为中国宝武旗下企业标杆，为中国宝武成为全球钢铁业引领者发挥引领作用。中国宝武总经理、党委副书记胡望明，四川德胜集团董事局主席、重庆钢铁副董事长宋德安出席会议并讲话。中国宝武党委常委、副总经理张锦刚主持会议。,中国宝武高度重视对重庆钢铁的管理，集团公司党委常委会进行了专题研究并提出了明确要求：坚持党的领导，加强党的建设;规范的公司治理;更加市场化的经营机制;更高的效率和效益。会上，集团公司治理部简要介绍了中国宝武管控方式及管理对接设想。集团公司与重庆钢铁管理对接的原则是，尊重重庆钢铁混合所有制基础，充分发挥各方各自管理优势，进一步提升管理效率、效益;中国宝武基于规范的法人治理，将对重庆钢铁采用差异化管理方式。,重庆钢铁介绍了近来的相关情况,今年，在中国宝武“一基五元”“弯弓搭箭”战略布局的引领下，新重钢正以蓬勃英姿，朝着打造千万吨级钢铁企业、打造“美丽重钢，山水重钢”、成为中国西南地区钢铁业引领者、实现高质量发展目标坚定前行。,重庆钢铁将尽快纳入中国宝武管理体系，快速融入宝武大家庭，并成立管理对接领导小组和工作小组，指定专人与集团公司相关部门形成有效的沟通联络机制，制订百日计划，严格按照集团公司要求的时间节点完成管理对接。,宋德安表示，今天的重庆钢铁，管理更强、指标更优、效益更好、负担更轻、环境更美、士气更足，混改初步达到了预期效果。希望重庆钢铁深化改革，改出效率、改出活力与动力、改出协同效应和效益。这是中国宝武和四川德胜作为股东方，在围绕将重庆钢铁打造成为钢铁企业混改标杆的探索实践中所达成的共识。他希望重庆钢铁始终坚持党的领导，建立健全以风险管理为导向、合规管理为重点的内控体系，积极实现财务管理功能转型创新，持续推进对标找差、降本增效常态化开展，与四川德胜结成资源优势互补和市场风险共担的合作模式。四川德胜将和中国宝武继续努力，同心同德，精诚合作，携手发挥各自优势，护航重庆钢铁良性发展，为建设“美丽重钢，山水重钢”，成为中国西南地区钢铁业引领者展现德胜担当，彰显德胜作为。,胡望明表示，中国宝武在联合重组过程中坚持联合、整合、融合三步走，其中管理对接是非常重要的一环。胡望明就中国宝武与重庆钢铁的管理对接提出三点要求——,No.1,系统对接,要以成熟、细致、先进的管理运行系统为抓手，对重庆钢铁进行系统覆盖。同时以信息化建设来倒逼管理，并加强基层基础管理，促进系列化改革，发挥协同效应。,No.2