沐鸣2登陆线路_国外钢铁行业并购重组历程与特点

近几年，中国宝武集团国内重组快速推进，现已实现亿吨宝武战略目标并在继续扩大，宝武规模已经超越安赛乐米塔尔成为全球第一钢铁集团。反观曾经以快速重组方式实现规模冠绝全球的安米，现在正处于极为困难的时期，被迫出售安米美国公司。宝武与安米重组历程既有相似处，也存在差异，对两者的重组历程进行分析，总结成败得失，并借鉴世界其他钢铁企业集团重组经验，将助力宝武乃至中国钢铁重组又好又快推进。为此，冶金工业信息标准研究院党委书记、院长张龙强组织团队整理分析国内外相关资料，撰写了《宝武与安米并购重组战略分析》一文。该文分四个部分，分别是国外钢铁行业并购重组历程与特点，安米重组历程与模式分析，宝武发展战略、重组历程与模式。,1 序言,在国内疫情得到控制，生产生活逐步恢复常态的情况下，中国钢铁行业联合重组也加快了步伐，中国宝武在横向重组和垂直整 合 方 面 同 时 发 力。8 月 下 旬，中国宝武以股权无偿划转方式与太钢集团联合重组。仅仅一周后，中国宝武重组瑞泰科技，致力于打造世界级耐材企业，促进钢铁及相关产业链聚集，实现更高质量发展。9月份，中国宝武与新兴际华、广东粤韶钢铁分别签订合作谅解备忘录与合作框架协议，随后通过受让长寿钢铁 40% 股权并与重庆战新基金签署《一致行动协议》，正式成为重庆钢铁实际控制人。10 月份，宝武以托管方式与中钢合作，再加上 2019 年 11 月以交换持股对方钢铁板块核心上市公司方式与首钢合作，中国宝武持续加大拓宽重组范围、创新重组模式，以实际行动引领中国钢铁行业联合重组的步伐明显加快。,集中度低是困扰中国钢铁行业多年的老问题，也是进一步推进产业结构和布局优化、减少同质化竞争、引导行业自律、协同应对市场变化，提升上游资源议价空间和话语权必须要解决的突出性矛盾。2019 年根据中国钢铁工业协会统计数据测算，粗钢产量前十家钢铁企业占全国的比重仅为 36.6%。剖析国内外典型企业兼并重组历程、模式、经验和问题，对我国钢铁企业开展联合重组、国际投资并购提供决策参考，也为中国钢铁行业结构调整、转型升级和高质量发展提供有益的参考和启示。,2 国外钢铁行业并购重组历程与特点,自 20 世纪 70 年代以来，美国、日本、德国、法国、英国、俄罗斯等主要产钢国在粗钢产量达到峰值后，钢铁生产和消费出现不同程度萎缩，通过兼并重组提高行业集中度、降低成本、增强市场竞争力是钢铁产业结构调整和优化的主要方式之一。目前，欧洲、美国、日本、俄罗斯、韩国粗钢产量前五家钢铁企业占全国的比重均超过 50%。2000 年以后，随着经济全球化和国际市场竞争的加剧，世界范围内的钢铁行业并购重组持续推进，也诞生了安赛乐米塔尔这样的亿吨级跨国钢铁巨头。,2.1 美国钢铁工业并购重组,美国钢铁工业主要经历了两次并购重组的高峰期。一是19世纪末20世纪初，美国钢铁工业通过兼并、垄断，形成了以卡内基钢铁公司和美国钢铁公司为代表的大型托拉斯垄断企业。二是20世纪末和21世纪初，美国钢铁工业面临劳动力成本升高、进口产品冲击、市场价格疲软等困难，众多钢厂迫于经营压力寻求破产保护，兼并重组不断。,总体来看，钢铁工业作为美国的重要产业，历来受到美国政府高度重视。随着美国钢铁产品在国际市场上竞争力下降，美国政府频频采取贸易保护措施，限制国外产品进入，保护本国钢铁企业。与此同时，国外钢铁企业为顺利进入美国市场，纷纷在美国投资办厂，或者收购美国破产钢企，产品直接在美国国内销售。另一方面，美国钢铁工业的工会力量强大，在钢企破产、兼并重组的过程中，工会是无法绕过的环节，必须要考虑到工会的要求，因此，美国钢铁工业人力成本很高，钢铁企业负担过重，不利于美国国内钢企的兼并重组。