沐鸣2代理1980_龙蟒集团云南国钛11月生产海绵钛1211吨

发布时间：2021-12-26   来源：搜钛网  点击量：46

　　11月份，云南基地持续对标各基地，再接再厉，生产海绵钛1211.56吨，生产钛白粉5230吨，连续5个月完成集团“双九十”产量考核任务，且产量再次创历史新高，海绵钛产量提前完成年度目标。 
　　持续创新保稳定，产能释放创佳绩。继8月份云南国钛禄丰分公司10000吨/年海绵钛生产线升级改造第一阶段顺利完成后，通过科技创新、工艺源头强管控，产能形成规模性变化，11月份产品产量突显成效，生产精四氯化钛7794.44吨，液镁1105吨，海绵钛1211.56吨，均创历史新高。成绩的取得，主要得益于创新工作的开展。熔盐氯化工艺控制优化、氯化炉酸渣适应性研究、氯化精制尾气优化、氯化炉熔盐渣箱氮气吹扫等突出性研究项目，促使生产运行效率快速提升。工艺参数逐步优化，工艺纪律从严执行，技术攻关小组攻关氯化炉稳定运行，精制产能质量突破等问题商讨具体有效实施方案，技术人员从原辅料源头跟进产品质量、配比和数据的准确性，层层把关，生产组织上领导干部身先士卒，积极主动带领员工通宵达旦推进生产。通过一系列创新工作的开展，促进了氯化精制生产组织的平稳运行，短时间内实现产品达产达标，再创新高。 

　　措施有力保液镁生产，产量首破千吨大关。云南基地国钛禄丰分公司生产组织统筹谋划，紧抓生产各环节协调，采取了一系列保障措施：一是为保证氯化镁消耗和液镁生产供应下道工序需求，攻关电解与还原的匹配专项技术问题，讨论制定方案，建立班次交接考核机制，电解、还原形成下游客户关系匹配生产，较好满足了电解氯化镁需求时间和需求量还原，并保障了还原液镁需求时间需求量电解；二是工艺方面技术人员反复核实生产数据准确性，领导干部组织置换电解质，提高电流效率，进一步降低生产成本；三是生产组织方面，领导干部全面统筹协调，合理调配人员，积极组织各项技术精英人才，提高了生产效率，稳步推进生产组织工作，为产品产量的完成作出了不菲的贡献，11月液镁产量1105吨，创历史新高，液镁产量首次突破千吨大关；四是强化团队建设，紧抓生产环节，提前完成海绵钛全年生产任务。 
　　加强安全巡检除隐患，高效检修保生产稳定。面对繁重的生产任务，钛白分公司全体员工克难攻坚，精心组织，合理调配人员，严格执行工艺纪律，认真落实保命条款，加大安全隐患排查，加强生产现场规范操作的检查，同时夜间值班领导加强岗位巡检，认真检查落实生产异常情况。 
　　为保质保量高效完成产量任务，钛白分公司采取了一系列保障措施：一是高效处理生产异常。针对生产异常情况，制定合理处置措施。CP车间11月份在线切换氯化炉，将生产影响降至最小；后处理车间码垛机抓手挡板断裂，为不影响生产进度，本需一周的检修，实现当天修复并投入生产；后处理车间天然气总管减压阀损坏，车间在机电仪车间人员不足的情况下，车间领导带头，仅用2小时就完成更换；公辅车间在液氯供应不足的情况下，公司上下紧密结合，稳定供应液氯，未因液氯供应而出现生产间断问题，体现了钛白分公司全体员工良好的集体责任感。二是加强生产管理，为稳产护航。在各级领导的合理指导安排下，通过车间不懈努力，严抓班组管理、质量提升、安全管理，为当月产量再破新高奠定基础。各车间根据现场实际情况，合理安排生产，加大设备点检、巡检力度，提高设备维护质量，为生产保驾护航。三是强化工艺技术攻关，成功实现氯化炉切换。工艺技术方面，在进行氯化炉切换过程中，各级领导合理安排人员，针对原料配比制定详细方案，为氯化炉稳定运行奠定基础。在生产过程中，车间严格按照岗位操作规程监护工艺指标，出现任何指标波动，及时沟通、及时解决，将各种有可能发生问题的隐患解决在萌芽状态，保证11月份生产的稳定运行。 
　　当前的云南基地，正以蓬勃的发展之势勇攀新高，奋创佳绩。 

龙蟒集团云南国钛11月生产海绵钛1211吨 ,　　11月份，云南基地持续对标各基地，再接再厉，生产海绵钛1211.56吨，生产钛白粉5230吨，连续5个月完成集团“双九十”产量考核任务，且产量再次创历史新高，海绵钛产量提前完成年度目标。 

　　持续创新保稳定，产能释放创佳绩。继8月份云南国钛禄丰分公司10000吨/年海绵钛生产线升级改造第一阶段顺利完成后，通过科技创新、工艺源头强管控，产能形成规模性变化，11月份产品产量突显成效，生产精四氯化钛7794.44吨，液镁1105吨，海绵钛1211.56吨，均创历史新高。成绩的取得，主要得益于创新工作的开展。熔盐氯化工艺控制优化、氯化炉酸渣适应性研究、氯化精制尾气优化、氯化炉熔盐渣箱氮气吹扫等突出性研究项目，促使生产运行效率快速提升。工艺参数逐步优化，工艺纪律从严执行，技术攻关小组攻关氯化炉稳定运行，精制产能质量突破等问题商讨具体有效实施方案，技术人员从原辅料源头跟进产品质量、配比和数据的准确性，层层把关，生产组织上领导干部身先士卒，积极主动带领员工通宵达旦推进生产。通过一系列创新工作的开展，促进了氯化精制生产组织的平稳运行，短时间内实现产品达产达标，再创新高。 

　　措施有力保液镁生产，产量首破千吨大关。云南基地国钛禄丰分公司生产组织统筹谋划，紧抓生产各环节协调，采取了一系列保障措施：一是为保证氯化镁消耗和液镁生产供应下道工序需求，攻关电解与还原的匹配专项技术问题，讨论制定方案，建立班次交接考核机制，电解、还原形成下游客户关系匹配生产，较好满足了电解氯化镁需求时间和需求量还原，并保障了还原液镁需求时间需求量电解；二是工艺方面技术人员反复核实生产数据准确性，领导干部组织置换电解质，提高电流效率，进一步降低生产成本；三是生产组织方面，领导干部全面统筹协调，合理调配人员，积极组织各项技术精英人才，提高了生产效率，稳步推进生产组织工作，为产品产量的完成作出了不菲的贡献，11月液镁产量1105吨，创历史新高，液镁产量首次突破千吨大关；四是强化团队建设，紧抓生产环节，提前完成海绵钛全年生产任务。 

　　加强安全巡检除隐患，高效检修保生产稳定。面对繁重的生产任务，钛白分公司全体员工克难攻坚，精心组织，合理调配人员，严格执行工艺纪律，认真落实保命条款，加大安全隐患排查，加强生产现场规范操作的检查，同时夜间值班领导加强岗位巡检，认真检查落实生产异常情况。 

　　为保质保量高效完成产量任务，钛白分公司采取了一系列保障措施：一是高效处理生产异常。针对生产异常情况，制定合理处置措施。CP车间11月份在线切换氯化炉，将生产影响降至最小；后处理车间码垛机抓手挡板断裂，为不影响生产进度，本需一周的检修，实现当天修复并投入生产；后处理车间天然气总管减压阀损坏，车间在机电仪车间人员不足的情况下，车间领导带头，仅用2小时就完成更换；公辅车间在液氯供应不足的情况下，公司上下紧密结合，稳定供应液氯，未因液氯供应而出现生产间断问题，体现了钛白分公司全体员工良好的集体责任感。二是加强生产管理，为稳产护航。在各级领导的合理指导安排下，通过车间不懈努力，严抓班组管理、质量提升、安全管理，为当月产量再破新高奠定基础。各车间根据现场实际情况，合理安排生产，加大设备点检、巡检力度，提高设备维护质量，为生产保驾护航。三是强化工艺技术攻关，成功实现氯化炉切换。工艺技术方面，在进行氯化炉切换过程中，各级领导合理安排人员，针对原料配比制定详细方案，为氯化炉稳定运行奠定基础。在生产过程中，车间严格按照岗位操作规程监护工艺指标，出现任何指标波动，及时沟通、及时解决，将各种有可能发生问题的隐患解决在萌芽状态，保证11月份生产的稳定运行。 

　　当前的云南基地，正以蓬勃的发展之势勇攀新高，奋创佳绩。