沐鸣2平台怎么注册_王永红总经理在中州分公司2009年生产经营研讨会

   
 
同志们：
    面对世所罕见、异常严峻的市场形势，大家的发言都能切中时弊，直面挑战，结合各自的工作实际，研究制订具体的应对措施，我深受启发也倍感振奋。自2005年起，中州分公司每次遇到重大问题、重大事件，都通过召开研讨会这一形式，集中大家的智慧，更好地把握生产经营脉搏，确保了决策的科学性和准确性。在当前市场形势下，今天的研讨会显得尤为重要。
    作为企业，要走出金融危机，需要两个支撑点，一是现金流；二是成本竞争优势。目前，分公司的现金流在总部。对中州分公司来说，唯一的支撑点就是降低成本。当前，在无法改变市场的情况下，要确保成本降下来，只能从坚定信心、加强管理和技术进步三个方面采取措施。四季度以来，为实现挖潜增效、控亏增盈，分公司连续出台了一系列加强管理的规定，各单位根据要求也都采取了应对措施，我们要严格按照严、细、实的要求，认真落实各项工作，保证每个指标、每项措施、每件事都落到实处。我提议，中州分公司将2009年定位为“落实年”（最后要以分公司总经理办公会决定为准）。下面，我着重讲七方面的工作。
一、2008年工作回顾。
    2008年，我国大事多、要事多，对企业生产经营工作产生了不同程度的影响，特别是金融海啸对企业的影响最大，致使2008年成为中州分公司历年来干的最苦的一年。1～9月份，中州分公司是盈利单位，10月份首次亏损，预计全年完成商品氧化铝195万吨，实现销售收入××亿，利润总额约×.×亿元，税收约×亿元。从今年复杂多变的市场环境来看，中州分公司能基本完成10%的利润率，成绩来之不易，这是班子成员发挥集体智慧、科学决策的结果，也是全体干部职工共同努力的结果。
    回顾一年来的工作，中州分公司能取得以上成绩，主要得益于三个方面。一是把“全心全意依靠职工办企业”的方针落到实处。建厂二十一年来，中州分公司始终坚持“全心全意依靠职工办企业”的方针，并在2008年降本增效工作中得到了充分体现。二是扎实推进科技进步。与北方四大氧化铝企业相比，中州分公司是唯一的盈利单位，利润相差×亿元左右。之所以能取得出色业绩，主要得益于科技创新和科技进步。三是不断提高管理水平。这些年来，中州分公司管理水平的提高跟不上企业发展的需要，存在滞后现象。四季度以来，为应对金融危机带来的挑战，中州分公司在加强管理上采取了一系列强有力的措施，企业发展活力大大增强。
二、关于2009年工作目标。
    实现完全成本2034元/吨和利润4.8亿元是分公司2009年的两个目标。从2008年一季度和2007年生产经营情况来看，完成成本很有可能(除非市场进一步恶化)，但完成利润就非常困难。在实现4.8亿元利润的情况下，分公司从总部拿回了80%的工资总额，山西分公司、河南分公司则拿回60%的工资总额，因为他们是亏损企业，2009年要实现控亏1.8亿元。和他们相比，虽然同为北方企业，消化的原燃物料价格相同，却存在 6.6亿元的差距，因为总部是根据2008年利润完成情况下达的指标。
    根据核算，吨氧化铝成本要控制在1800元，铝锭价格保持在1.1万元，分公司才能完成利润。综合市场等多方面的因素考虑，完成利润的压力非常大。第一，从国际上来看，到目前为止，金融危机对实体经济的影响还没有探底。关于影响多深、影响多大范围、持续多长时间，谁也说不清。世界经济已经出现负增长，而且还在进一步恶化。第二，从国内来看，中国经济的发展也在放缓。11月份，GDP完成5.4%，是改革开放30年来最差的数据，12月份的完成情况将更加糟糕。目前，铝行业的三个消费市场——汽车行业、电器行业和建筑行业都出现了问题。第三，与民营企业比，中铝公司平均吨氧化铝成本高于市场成本300～500元，中州分公司则存在300元的差距。民营企业的氧化铝成本在2100元左右，目前是微亏、弱亏，我们没有成本优势。第四，来自采购市场的压力。目前来看，矿石的价格下降了，但质量不能保证。煤价已经开始反弹，钢材价格也反弹了3%～4%。市场在不断变化，而且还在恶化。在当前多种压力下，要完成2009年工作目标，必须要眼睛向内，切实抓好各项措施、各项工作的落实。