沐鸣2平台已注册入口_金龙铜业:专利争夺战使企业坚定了“走出去”

   访全国人大代表、金龙精密铜管集团股份有限公司董事长李长杰
   发布时间:2009年3月6日 来源:第一财经日报 作者:萧 遥 
   新闻导读:一场专利之争,让金龙精密铜管集团股份有限公司(下称“金龙铜管”)董事长李长杰,坚定了企业国际化战略的步伐,走出去,走得再远一些。 
  

   3月6日消息   

   1991年开始,金龙铜管先后引进了4条世界铜管制造业“鼻祖”芬兰奥托昆普在中国申请并被授予发明专利的生产线,先后收购、兼并、控股了国内10家企业,成为格力、海尔、美的、新飞等众多家电集团的铜管供货商,2004年销售额达36亿元,逐步发展成为世界第一大铜管生产企业。CNMn。
  金龙铜管的发展壮大,使芬兰奥托昆普不但在中国的铜管市场竞争中失利,还卖掉了在美国、西班牙、马来西亚等地的铜管生产厂。CNMn。2003年3月,芬兰奥托昆普以金龙铜管3条生产线专利侵权为由,向河南省知识产权局提出侵权申诉。CNMn。历时两年多,最终以金龙铜管向芬兰奥托昆普支付近800万美元的专利使用费,后者同意出让其在北美和欧洲的市场作结。CNMn。
  这场专利争夺战,让李长杰明晰了企业走出去的方向。CNMn。
  今年,金龙铜管投资1亿美元在墨西哥建厂,6月墨西哥首家工厂一期工程将正式投产。CNMn。“一期工程是3条生产线,年产量达到6万~8万吨,3条线陆续投产,今年计划一期全部完成。CNMn。”李长杰说。CNMn。
  目前,金龙铜管已在酝酿策划墨西哥工厂的二期方案。CNMn。“二期针对美国的大规模的工业管和水管,不仅仅是精密铜管,总规模达15万~20万吨。CNMn。”
  这场专利争夺战,也让李长杰意识到金龙铜管的“短板”:出口规模大,效益并不好。CNMn。“原因并不是出口价格低,出口价格,欧洲、日本,大家都差不多是一个均衡的价格,”李长杰说,“关键问题是在海运费用上,人家在海外有工厂,不需要海运成本,我们在北美市场竞争就开始乏力了。CNMn。”
  本月7日,金龙铜管还将派出高层管理团队到中东地区进行考察,选择合适地点建厂。CNMn。“首先要满足中东市场的供应,第二个目的是向非洲辐射。CNMn。”

“每个人都有一个梦”
  在金龙铜管愈加坚定的步伐背后,有着一段负债累累的历史。CNMn。
  如今,李长杰回忆起当初接管河南新乡无氧铜材总厂时的经历,不由感慨,“那时企业都走到死路上去了,心脏都快停止跳动了,起死回生难啊。CNMn。”
  相比之下,现在的金融危机对企业的侵袭,则更像一场重感冒。CNMn。
  受金融危机影响,去年金龙铜管的海外订单减少了约10%,国际国内市场需求缩水,行业内不规范竞争加剧,这对制冷用铜管加工业而言无疑是“雪上加霜”。CNMn。但李长杰表示,经过感冒,企业自身的机体抵抗力变强了。CNMn。这些抗体的形成过程,也是金龙铜管依靠创新驱动,苦练内功的真实写照。CNMn。
  金龙铜管依靠技术优势拓展国内、国际市场,始终离不开“创新”二字。CNMn。芬兰人发明了三辊轧机生产铜管,当时河南新乡无氧铜材总厂引进的这种技术生产线,只能生产不到一万吨铜管,无法解决大规模生产问题。CNMn。
  “当时,世界上公认的这种生产方法制造铜管,我们就尝试着研究,反复琢磨怎么突破技术限制,后来把一条线的产量做到2万吨,3万吨……”李长杰说,“一步一步创新,突破了所谓的‘极限’。CNMn。目前我们正在试验新的生产装备与技术,管材的精度、速度、产量都有望远远高于原来的水平。CNMn。”
  在管理过程中,李长杰也更深刻地理解了当初企业困局难解的原因,并非单纯的技术瓶颈,员工动力不足才是根本原因,而这也是当初他试图改变的企业发展困境之一。CNMn。
  如今,在李长杰的管理理念中,“人人是老板,天天在创新”已经融合成为金龙铜管企业文化的一部分。CNMn。
  “每个人都有一个梦,企业为了拿出精品,首先要学会如何满足员工需求。CNMn。”李长杰说,“我们有管理层、技术层、普通员工层,如果他们的梦想根本得不到满足,他们的智慧和发明创造能力就得不到释放,那么这个企业也将是一塌糊涂。CNMn。”
  闲暇之余,李长杰经常会在集团内部的网站上写作一些小品文,谈谈人生感悟,写写对不同价值观的理解等,这些小品文中透露着他的思索。CNMn。他也经常告诫员工,要学会“尊重”,扪心自问“我们的朋友我们能尊重吗”,“我们的敌人我们能尊重吗”。CNMn。“只有尊重别人,尊重比自己强大的敌人,尊重竞争对手,才能不断学习创新,最终的目的是超越别人。CNMn。”