沐鸣2代理1980_钛集团钛带公司提前两个月完成全年8000吨生产目标

发布时间：2019-12-02   来源：宝钛集团官网  点击量：144

     今年以来，钛带材料公司深入贯彻落实公司十一届三次职代会和宝钛股份工作会精神，按照集团 “两步走”战略目标，紧紧围绕“继续深化改革，提高运营效率；做精军品，做活民品”的工作主题和思路，科学研判新形势新市场，精准明确战略定位，实现提前两个月完成全年8000吨的生产目标，产量产值大幅增长。
　　面对完成产量8000吨，减亏3000万的奋斗目标，钛带材料公司领导班子明确目标，继续深化改革。坚持把“改”字一以贯之，加大对生产经营、产品质量和安全环保等方面的整改力度；通过调整思路，内部挖潜，重点攻关实现了产能大幅提升；通过完善量化考核办法，加大绩效考核力度，充分调动了员工的积极性、自觉性、创造性；大胆改变原料供应方式，落实“产、供、销”一体化主体责任，使被动变为了主动。截止10月底实现产量同比增长182.67%；产值同比增长178.5%。
　　为进一步提升生产组织的管理水平，达到统筹安排、计划合理、分工到位，任务明确的效果。钛带材料公司加强设备运行保障，全员认真落实精益“5S”管理和TPM设备保全工作，有计划安排设备检修，加大细化点巡检、润滑和维护保养力度，做到小故障及时修，大故障不过夜，为生产任务的完成保驾护航。联合酸洗、20辊轧机、脱脂修磨、真空退火等重要关键工序实行换班吃饭、当面交接班、人停机不停的工作方式，生产效率相比2018年同期提升了15%～20%，产品通过量翻了一番。针对特殊、重点合同，及时召集专题会讨论，安排部署具体工作，做到了风险评估到位，问题提前预估处理，保障了生产有序推进，确保产品及时交付；通过优化生产工艺，加强生产过程管控，不断提升钛带产品品质，钛带卷式产品质量逐渐得到意大利、韩国等国家高度认可，出口产品交货均创历史新高。钛带材料公司把“质量是生命，品牌是灵魂”贯穿工作始终，并纳入绩效考核，促使从领导班子到车间主任，从班组长到操作工，人人操心见行动。通过过程控制、工艺改进和技术攻关等一系列措施，全员质量意识得到了提升，箔材、带材成品率同比提高0.13%～3.2%。
　　2019年钛带材料公司发展势头良好，将继续推进深化改革成果，为集团公司实现“两步走”战略目标，把宝钛建设成世界钛业强企，继续努力奋斗！

钛集团钛带公司提前两个月完成全年8000吨生产目标 ,     今年以来，钛带材料公司深入贯彻落实公司十一届三次职代会和宝钛股份工作会精神，按照集团 “两步走”战略目标，紧紧围绕“继续深化改革，提高运营效率；做精军品，做活民品”的工作主题和思路，科学研判新形势新市场，精准明确战略定位，实现提前两个月完成全年8000吨的生产目标，产量产值大幅增长。

　　面对完成产量8000吨，减亏3000万的奋斗目标，钛带材料公司领导班子明确目标，继续深化改革。坚持把“改”字一以贯之，加大对生产经营、产品质量和安全环保等方面的整改力度；通过调整思路，内部挖潜，重点攻关实现了产能大幅提升；通过完善量化考核办法，加大绩效考核力度，充分调动了员工的积极性、自觉性、创造性；大胆改变原料供应方式，落实“产、供、销”一体化主体责任，使被动变为了主动。截止10月底实现产量同比增长182.67%；产值同比增长178.5%。

　　为进一步提升生产组织的管理水平，达到统筹安排、计划合理、分工到位，任务明确的效果。钛带材料公司加强设备运行保障，全员认真落实精益“5S”管理和TPM设备保全工作，有计划安排设备检修，加大细化点巡检、润滑和维护保养力度，做到小故障及时修，大故障不过夜，为生产任务的完成保驾护航。联合酸洗、20辊轧机、脱脂修磨、真空退火等重要关键工序实行换班吃饭、当面交接班、人停机不停的工作方式，生产效率相比2018年同期提升了15%～20%，产品通过量翻了一番。针对特殊、重点合同，及时召集专题会讨论，安排部署具体工作，做到了风险评估到位，问题提前预估处理，保障了生产有序推进，确保产品及时交付；通过优化生产工艺，加强生产过程管控，不断提升钛带产品品质，钛带卷式产品质量逐渐得到意大利、韩国等国家高度认可，出口产品交货均创历史新高。钛带材料公司把“质量是生命，品牌是灵魂”贯穿工作始终，并纳入绩效考核，促使从领导班子到车间主任，从班组长到操作工，人人操心见行动。通过过程控制、工艺改进和技术攻关等一系列措施，全员质量意识得到了提升，箔材、带材成品率同比提高0.13%～3.2%。

　　2019年钛带材料公司发展势头良好，将继续推进深化改革成果，为集团公司实现“两步走”战略目标，把宝钛建设成世界钛业强企，继续努力奋斗！